Dobili ste prekomandu od vrha korporacije na novo radno mjesto. Zenicu i Bosnu i Hercegovinu trebate zamijeniti Kazahstanom. Šta je razlog ovih rokada?
- Reorganizacija je bitan aspekt rasta same organizacije. Dakle, agilnost je potrebna da se održi izazovna poslovna atmosfera, a ona se može ostvariti samo pravim promjenama, gdje možemo dijeliti znanje i vještine. Novo vodstvo uvijek ima potencijal da nastavi one dobre stvari i ispravi one koje nisu bile dobre, tako da je revizija održivosti i rasta potrebna Zenici. Siguran sam da će novo vodstvo podići Zenicu na više nivoe, rekao je za Oslobođenje.
Novi izazovi
Odlazim za direktora kompanije u kazahstanski Temirtau, u kompaniju koja je pet puta veća od Zenice po proizvodnji (AMZ proizvodi godišnje 0,8 miliona tona čelika, a Temirtau četiri miliona tona čelika; op. a). Temirtau ima osam rudnika uglja i dva rudnika željezne rude. Ukupno ima 35.000 zaposlenih. Moj posao je da nastavim princip iz Zenice. Ne razvijate poslovanje, razvijate ljude. A onda ti ljudi razvijaju vaše poslove. Moramo početi sa te osnove. Moja nova pozicija je promocija i veća odgovornost za mene. Želio bih zahvaliti Arcelor Mittalu Zenica i zaposlenicima što su me pripremili za ovakav izazov.
Da li je hapšenje bivšeg predsjednika Nadzornog odbora Global Ispat Kokse industrije Lukavac (GIKIL) Pramoda Mittala, koji je brat većinskog vlasnika Arcelor Mittala Zenice, uticalo na poslovanje Vaše kompanije?
- Naravno da nije. Radi se o različitim kompanijama koje su potpuno nezavisnim jedna od druge. Imam puno povjerenje u zakone i sistem koji vlada u Bosni i Hercegovini. Nisam uopšte zabrinut zbog onog što se dogodilo u GIKIL-u. Što se tiče Arcelor Mittala Zenica, mi posao radimo na čist način, transparentno i nemamo nikakvih problema.
Jedanaest godina ste u Bosni sa porodicom. Rekli ste mi jednom prilikom da se osjećate Bosancem i da namjeravate jednog dana živjeti ovdje, imati bosanski pasoš. I dalje tako mislite?
- Osjećam se sada više Bosancem iako nemam pasoš. Nažalost, iz nekih razloga nisam mogao ispuniti svoj san da dobijem pasoš Bosne i Hercegovine. Naravno, taj san i dalje ostaje. Znam koliko su iskreni ljudi u BiH. Moje kćerke su išle u školu u BiH i na osnovu toga su zasnovale svoje karijere. A ja sam radio 11-12 godina u AMZ-u i na osnovu toga sam rastao. Tako da je moja porodica zahvalna ovoj zemlji, koja nam je pomogla u razvoju naših karijera i naše budućnosti. Imam puno prijatelja u BiH, više prijatelja nego bilo gdje drugo u svijetu. Siguran sam da ću ostati u dobrim odnosima sa svima njima.
Puno toga je urađeno u AMZ-u u posljednje četiri godine, koliko ste proveli na poziciji direktora. Na šta ste posebno ponosni od urađenog?
- Teško je reći šta je najbolje ostvarenje za jednog običnog generalnog direktora. Nova generacija proizvođača čelika koju smo zaposlili u posljednje tri godine pravi novu budućnost Arcelor Mittala Zenica. Ova mlada generacija sposobna je da održi proizvodnju čelika u Zenici na najbolji način u budućnosti.
Toplana Zenica svakako je nezaobilazna tema razgovora. Radi se o Vašoj ideji koju provodite u partnerstvu sa Gradom Zenica i finskim partnerima. Kako napredujete?
- Moram vas ispraviti. Ništa u Arcelor Mittalu Zenica nije moja ideja. Mi stvaramo ideje tako što saslušamo stotine ljudi i njihove ideje. Toplana Zenica je ideja našeg ovdašnjeg tima, ali sam ja postavio principe. Željeli smo biti društveno odgovorni, da implementiramo ovaj projekat. On je kasnio, jer smo željeli imati rješenje za daljinsko zagrijavanje grada. Rukovodstvo AMZ-a je pronašlo ovu ideju koju smo filtrirali, poboljšali je da dobijemo konačno rješenje.
Imali ste prisan odnos sa uposlenicima. Zaposlili ste dosta mlađih, školovanih ljudi i pružili im priliku. Šta mogu radnici AMZ-a i građani Zenice očekivati od novog direktora Nikhila Mehte? Da li će nastaviti Vaš put?
- Sada imamo veoma dobru strategiju za održivu proizvodnju čelika u Zenici. Svaka individua ima svoj način rada. Novi generalni direktor živi u Zenici skoro 12 godina, kao i ja. Dakle, on poznaje ljude, poznaje naš posao i poznaje grad. Arcelor Mittal bira odgovorne osobe na osnovu njihovih kvalifikacija i iskustva. A posebno je u ulozi generalnog direktora Toplane Zenica radio odličan posao. Uvjeren sam da će moj nasljednik na poziciji generalnog direktora podići Arcelor Mittal Zenica na nove nivoe. A ja ću, naravno, održati kontakt sa ovdašnjim timom, da mu mogu pomoći savjetima u budućnosti.
Nije tajna da je Arcelor Mittal jedan od najvećih zagađivača u Zenici i državi BiH. Uložili ste puno da se stanje popravi. Šta je urađeno?
- Mislim da ovo nije tačno prikazivanje te činjenice. Uticaj emisija na okoliš treba se računati na broj direktnih i indirektnih zaposlenika, kao i doprinos kompanije bruto nacionalnom dohotku. Ako gledamo to na taj način, vidjećete da smo daleko bolji od drugih.
Zemni plin
Zagađenje zraka nije lokalni problem koji vrijedi samo za Zenicu. Ovaj problem je prisutan i u drugim gradovima Bosne i Hercegovine, koji čak i nemaju industriju. Mi ispunjavamo sve naše obaveze i završavamo projekte zaštite okoliša na vrijeme. Investirali smo u mnogo toga i nastavićemo sa investicijama. Nova Energetika će sljedeće godine smanjiti emisije SOx za 70 posto. Ukoliko bismo dobili zemni plin pri prihvatljivijoj cijeni i u dovoljnim količinama, to bi moglo pomoći u rješavanju ekološke situacije u Zenici. Moramo svi shvatiti šta je rješenje i onda raditi zajedno da ga ostvarimo. Ako to ne budemo uradili, samo ćemo tražiti krivce.
Susreli smo se s različitim generalnim direktorima AMZ-a, ali ostavili ste poseban dojam u medijima. Bili ste otvoreni, karizmatični i pristupačni. Koliko je važno da direktor neke kompanije razumije medijske zahtjeve?
- Počeli smo sa nekim principima. Razumjeli smo da mediji imaju odgovornost da prenose vijesti i činjenice ljudima. A ako ne dobijete vijest od pravih ljudi, dobićete ih od onih pogrešnih. Shvatili smo da je naša odgovornost da dobijete pravovremeno vijesti od nas. Kada sam preuzeo funkciju direktora, sa timom sam odlučio da budemo transparentni, jer smo uvjereni da ono što radimo, radimo dobro. Zahvalan sam Bogu što mi je dao priliku da vodim tim koji je posvećen poslu. Imali smo lokalne zajednice koje su bile voljne sarađivati sa nama, imali smo dobru saradnju sa vlastima, Gradom Zenica, Zeničko-dobojskim kantonom i Federacijom BiH, jer su valjda razumjeli da imamo dobre namjere.
